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福彩试机号今天千禧试机号:第十二屆中國醫院院長年會日程

11选5准确杀一码 www.uqbib.com 醫療專業人才網 麟越醫生速聘 發布時間: 2018/10/16 18:14:51


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1130日(星期五)

08:00-22:00   全天注冊

10:00-12:00  圈層圓桌中國醫院職業化管理者聯盟首屆年會(僅限聯盟成員)

參加中國醫院職業化管理者聯盟的成員們將圍繞領導力打造的八大??榧耙皆涸撼ぶ匆的芰μ嶸饒諶?,分組進行復盤總結和相互研討,他們將從各自醫院和個體角度分享收獲,彼此啟發,推動醫院管理職業化落地。

 

12:00-13:30   自助午餐

13:30-17: 00  主論壇B質量管理本質之道——暨2018中國醫院質量管理(醫療)獎頒獎典禮

ISO9000、全面質量管理、精益質量管理、六西格瑪管理、品管圈……醫院質量管理的方法推陳出新,層出不窮。對醫院院長來說,誘惑多多,困惑也多多。是快馬加鞭,追上管理的時尚?還是回歸管理的本質,因需而變?大大的問號,常常盤旋于這些人的腦海中。大道至簡,從搏擊醫院管理一線的醫院院長們身上,一些答案已然浮出水面。在他們看來,重要的并非是追逐時髦的管理。相反,以標準化和規范化為基礎的需求響應,才是本質管理值得推崇的東西……

 

主題活動第十二屆中國醫院院長年會新聞發布會

 

17:00-18:00  自助晚餐

 

18:00-21:30  主題活動】第十二屆中國醫院院長年會開幕式盛典

                     — 領導致辭

—“濟民可信杯”2018中國醫院管理團隊獎評選頒獎典禮

—“華仁杯”第十一屆具領導力中國醫院院長評選頒獎典禮

— 特別環節

121日(星期六)

8:30-12:00   【主論壇A】聚焦下一個十年:系統融合與價值再造

“為人民群眾提供全方位的健康服務”是十九大向人民做出的莊嚴承諾,也是中國醫療健康服務體系由傳統醫療衛生觀向大醫療、大健康全面轉變前吹響的號角。接下來的關鍵10年,新醫療的格局將快速顯現,既有的行業生態也將隨之被打破。從單體服務到資源整合,從以醫療功能為主到健康服務功能并重,從粗放式管理到現代管理,從實體機構到實體加網絡虛擬機構、從單一的基本醫療保險制度到大醫保協同保障……在下一個發展周期,上述重大變革莫不以服務模式轉變為基礎,以管理創新為引擎,以大數據、人工智能、云計算應用為支點,系統融合發展運行和價值重塑因此成為了中國醫院未來戰略調整及市場搶位的關鍵詞。

 

【尖鋒對話】新產業投資,聰明的錢投向哪里?

投資重要的就是看大勢,聰明的投資往往面向未來,如何準確預測未來的投資機會,提前趨勢布局,成為當下醫療投資界關注的熱點。那么,

·在未來中國醫療市場,有哪些投資方向值得重點關注?

·從醫院角度而言,又將如何與資本嫁接,圈連新板塊,開辟新市???

 

【創想空間】定義未來醫療

未來的醫療會成為什么樣?從可植入傳感器、仿生外骨骼,到醫療機器人、基因測序、個性化藥品……其中一些已經成為了現實。那么,

·科技的高速發展會對醫院的管理、服務和運行帶來什么樣的影響?

·在熱門的醫療科技中,哪些技術已經可以為醫院廣泛所用?

·那些正處于研發階段的黑科技將會給醫療界帶來哪些顛覆性影響?

 

12:00-13:30  自助午餐

 

13:30-18:00  【人文道場】人文也是生產力——第二屆東西南北中醫學人文教育與醫院文化建設高峰論壇(上)

人文之于管理對于醫院的結合點便是文化,這是決定醫院運行、服務和機制體制運轉的理念保障,也是醫院核心競爭力的內核體現。正如美國西北航空前總裁哈伯所說,“人文與文化無處不在,你的一切,競爭對手明天就可以模仿,唯有骨子里的東西復制不去?!蔽幕諞皆翰皇塹?,但沒有文化的醫院是萬萬不能的。就如同沒有靈魂的軀殼,是沒有生命力的。以文化為根的人文精神也是生產力,在物質力趨向于同質化的今天,醫院文化必將成為推動醫院實現二次跨越的動力。

 

 

 

【主題活動】精典之道:用案例解讀醫管——暨全國醫管精典案例獎  頒獎典禮

挖掘管理精粹,發現典范標桿——在中國,即使是行業翹楚的醫院,在管理理念和方式方法上仍會顯露出明顯的不足,人治的管理色彩仍然濃厚,科學有效的管理缺失,專業醫院管理隊伍相對醫療組織的需要堪稱零儲備,流程設計的系統性、連貫性和有效性都具有很大的改進空間。如何剔除傳統管理中的累贅、低效和不適時宜,為醫院的精益化轉型埋下種子?相信,首屆全國醫管精典案例獎的獲獎醫院一定能帶給我們更加全新的視角,更有價值的啟發。

 

【城際醫言堂】五省合鳴——華中醫改勢能與動能

得益于國家九五規劃對全國經濟區域的劃分,以湘、鄂、豫、贛、皖五省為主體的華中腹地,一直被視為“承東啟西,溝通南北”的戰略要沖,也是繼長三角、珠三角、環渤海經濟圈之后,具看點的第四增長極。獨特的地緣屬性和經濟文化的關聯性,賦予了該地區與生俱來的區位導向優勢,亦成為包含醫改在內諸項社會改革平穩協調推進的觀測口和牽引力中心。由是觀之,能否多維、立體解讀該區域醫改的脈絡、走向未來圖景,找出影響變化、撬動變革的力量原點,不僅有助于地區醫改的持續深化,更可為周邊區域醫改的實質性推進提供有效的案例參照。

 

【創想空間】衛健委時代公立醫院改革藍圖

進入2018年,與醫療健康相關的重磅政策、措施頻出,對于公立醫院的發展將產生深遠影響。衛生健康委員會的成立無疑是重磅的變革之一?;溝髡?,“健康”凸顯,為“健康中國”提供動力將是該機構的重要使命。受此促動,公立醫院改革的基本路線圖也將做出因應性調整——過往改革多圍繞個體的外部治理和內部治理,而今后,則需要聚焦在以人為本、以健康為中心的整合型醫療服務體系的構建上。從這個意義上講,公立醫院要從過去關注提升個體效率,向提升系統的整體效率轉變,從只關注醫療,向同時關注體系中的上下游轉變。

 

【尖峰對話】 “超級醫保局”問世猜想

5月31日,國家醫療保障局正式揭牌。作為一個整合財政、人社、衛健、民政及發改等多個部門相關職責的全新機構,其“三定”方案雖然剛剛出籠,但同時集中了基金支付、藥品采購和價格管理三項重要權力的“超級醫保局”還是引發了業界諸多猜測與遐想。

·在權力高度集中的背后,新組建的國家醫保局可能采取哪些措施加速藥品及醫療價格改革?相關的醫療保障和醫療服務社會治理機制,包括全國一體化的醫療保障公共服務平臺又將如何建立?

·隨著三保合一,包括DRGs在內的相關支付改革到底能否得以延續?是依舊新壺裝舊酒,將控費作為首要目標?還是以更嚴格的問責機制和更科學的管理手段,推動醫保資金高效率地使用?

 

【醫杰脫口秀】創變者:打造行業新價值

創新變革的力量正在改變這個時代、這個行業。創變者們是這樣一個群體,他們用創意和行動,不斷創造價值,解決發展中的問題,改變自己,改變醫療,乃至改變一個行業;他們持續打造新的服務模式,建立新的管理系統,創造新的市場機會點?!按幢洹幣丫晌諶胨塹難?,無論是新一代還是老一代,無論是大醫院還是小醫院,他們堅信只有創新和求變,才能不斷為自己更新土壤,為醫院的生根立業創造新價值。

 

【尖峰對話】大健康服務模式與學科線重構

大健康醫學服務是一種新型的醫學模式,蘊含著未來醫學發展的方向。在此趨勢下,傳統的疾病單一診治模式漸成昨日黃花,一個人的健康不能光靠病有所醫,而是需要“健康-亞健康-疾病治療-預后康復”的整體觀和多元化交叉干預,同時輔以系統生物學、大數據分析、生態學的協同助力。與此相呼應,未來醫院的服務模式和學科線管理也將告別傳統,迎來“全生命、全周期”的大整合時代……

 

【尖峰對話】醫聯體升級

城市醫療集團、縣域醫共體、專科聯盟、遠程醫療協作網,這是目前為典型的四大醫聯體模式。四種模式各有利弊,互為補充,在醫聯體探索和推進中發揮著相輔相成的作用。然而,這不過是個“開場秀”,究其實質,也只是主要服務于醫療維度的區域聯動,伴隨著“健康中國”戰略的快速展開,醫聯體的構建也將從“以醫院為重點”向“以基層為重點”轉變、從“以治病為中心”向“以健康為中心”轉變,由此,相關的協作機制、評估機制、利益導向機制和創新模式也將面臨全線升級。

 

【尖峰對話】精細化運營績效管理“新四梁八柱”

醫院從“不差錢”進入到“差錢”時代,粗放式規模擴張發展模式遇到增收“天花版”瓶頸,倒逼醫院向精細化內涵質量效益型轉型,構建基于“精密全面預算管理、精準成本核算與管控、精卓績效管理、精研信息化建設,以及精導目標管理、精密全面預算、成本核算、精準成本管控、精密績效核算、精煉績效考核、精細軟件開發、精強數據處理功能”的醫院精細化運營績效管理“新四梁八柱”,無疑迫在眉睫。

 

【尖峰對話】人才戰略與組織創新

功以才成,業由才廣。這是一場關于醫院人才培養、激勵、評價、戰略管理和組織創新的思辨和討論,嘉賓分別代表著不同地域、不同層級、不同的醫院所有制形式,這是一場關于醫院組織人才和而不同的專場。

 

【創想空間】區域檢驗中心敲門

2017年4月,國務院頒發《國務院辦公廳關于推進醫療聯合體建議和發展的指導意見》,區域檢驗中心作為醫聯體的重要組成部分,被文件大力倡導。此后短短一年間,形形色色的區域檢驗中心先后涌現,雖然模式各異,但究其運行機理,無一不是依靠統一的中心化實驗室打造區域數字檢驗服務的共享平臺,進而實現同區域各級各類醫療機構檢驗檢查的集約化、標準化、同質化和互聯互通、信息共享。

 

【尖峰對話】從分化到融合——優勢學科群養成術

圍繞新的共同目標和研究方向,由若干同類學科或跨學科集合而成的學科群體,無論是在增強醫院整體實力,還是在解決臨床實際問題上,都具有十分明顯的比較優勢。尤其近幾年,國際發達國家和地區的醫院越來越重視醫學協同作用的探索,將患者的疾病更多從全身、全系統的角度來看待和認識,在高度分化與高度綜合的辯證統一中逐步趨向整體化,而學科間也是在多個層次上交叉,并分別以特定的交叉模式綜合發展。這是優勢學科群構建的關鍵一環,也是未來取得突破性成就的必然趨勢。

 

【尖峰對話】移動互聯下的醫院戰略維新

2018年,“互聯網+醫療健康”首次被寫入國家戰略的一部分。國家要推動移動互聯網、云計算、大數據物聯網等與現代醫療結合,讓更多的醫院經過互聯網改造成“在線化、數據化”,從而使信息和大數據轉化成巨大的生產力,成為醫療行業跨越式發展的新源泉。在此背景之下,醫院面臨的變化是顛覆性的。持續的科技創新,醫護關系重建,讓我們身處的世界越來越扁平,醫院的發展戰略也需要因時而變。

 

【創想空間】跨學科時代:加速康復外科or舒適化醫療

新時代下,讓病人在安全、舒適的狀態下接受檢查、治療,用短的時間恢復到健康狀態,已經成為全體醫護工作者追求的目標。與此同時,縮短平均住院日、降低藥占比、減輕患者負擔等成為政府考核醫院的主要指標。

如何在推動醫療服務模式變革的同時有效控制這些指標,成為醫院管理者面臨的首要難題。

ERAS以跨學科合作為核心理念,為手術病人的術后快速康復提供了契機,與醫療服務模式的變革不謀而合。其在保證病人康復質量的前提下,可能地提高服務效率,同時對縮短平均住院日、降低藥占比、減輕患者負擔具有明顯優勢

 

【創想空間】人工智能大爆發

人工智能已經成為資本的寵兒、各地醫院爭相布局的焦點。尤其在國務院發布《關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》以后,人工智能領域的創業更是炙手可熱,并以驚人的速度快速滲入到醫療、醫藥、醫保、醫院管理等各個單元板塊。有統計顯示。2013-2017年,中國醫療人工智能行業共獲得241筆融資,融資總額18億元。而僅僅在2018上半年,就有18家公司獲投,總金額超過31億元。人工智能大爆發,將如何推動行業變革?大規模的人力轉移會在什么時候、哪些場景中發生?站在醫院的角度,又將如何謀篇布局,應對人工智能時代的來臨?

 

 

【尖峰對話】市縣“五大中心”籌謀

胸痛中心、卒中中心、創傷中心、危重孕產婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心——去年底到今年初,國家衛生健康委連發多文,明確推動市縣醫院建立“五大中心”。政策訴求下,市縣級醫療機構管理者們必須要思考與探索的是,如何整合優勢資源,再造診治流程,提升救治能力,構建起以五大中心為龍頭、以基層醫療機構為依托、以信息化手段為支撐,快速、高效、全覆蓋的分級救治體系,如何真正做到“急病要急”,打通救命快速通道?

 

【尖峰對話】重審質量價值鏈

外行看熱鬧,內行看門道。對于醫院質量管理價值鏈的審視,更需要主管部門、理論研究者和醫院管理實踐家們的集體目光。2018年初,一套基于醫院質量管理價值鏈的全新評價模型在媒體和有關研究機構的共同推動下新鮮出爐,隨即又被應用于國內醫院的榜單評選中。這種審視,是針對醫院質量管理領域的重新想象和價值強化,同時更是另一個角度上的弘揚和贊美。聽聽獲獎的醫院怎么說,或許更有助于我們撥云見日,把醫院質量管理進一步引入深入。

 

【尖峰對話】績效改革攻堅:醫院運營與績效

一邊是醫務人員吐槽現行薪酬制度難以體現勞務技術價值、欠缺公平性;一邊是全國醫改采取“實行藥品零差率,調整醫療服務價格,進而改變醫生診療行為與薪酬結構”分步走戰略。需求的急迫性與改革的階段性在現實中不斷碰撞,一場圍繞績效改革攻堅的大討論就此展開……

 

【衛星會】威科中國醫療峰會2018“拓寬眼界,展望機遇”

【衛星會】新時代人文醫院打造與院長實操管理工具

 

18:00-19:00  自助晚餐

19:00-21:30  【導師私享會】誰成就了長庚?

主持嘉賓:

張麗華  武漢中南醫院運管部部長

出場人物:

傅天明,四川大學醫務管理EMBA班客座教授、中山大學醫院院長管理班兼職教授、北京大學醫學部院長管理班客座教授,“中國RBRVS人”,此前,曾歷任臺灣長庚醫院集團管理中心副主任、臺灣壢新醫院行政副院長、臺灣秀傳醫療集團管理中心主任等職。1978年,傅天明加入長庚,參與并見證了長庚的崛起和臺灣醫療市場的巨變。在長庚20年間,他“除了沒做過醫生,其它崗位基本都做過”,這段經歷讓他對醫院的管理與運行諳熟于心,也為他后來到大陸廣泛傳播運營管理、績效管理、財務與信息化新知打下了堅實的基礎。

經典語錄:

▪ “績效制度就像一部汽車的油門,只要設計的好,一腳踩下去,汽車就會拼命的往前沖。但是如果你只有油門沒有剎車,那也很危險。所以,任何績效制度都必須要有一個控制的機制?!?/span>

▪ “人管人是管不好人的,只有用制度去管才能管好人。當制度設定后,執行中一定要堅持,用制度改變人的觀念,而不是讓人的觀念改變制度?!?/span>

▪ “你要認識到專家幫你創造了什么價值。比如他的薪水可以分成三部分,部分是專家的品牌費,因為他帶來了病人;第二是他的業績;第三則是該專家能培養人,每年他培養了幾個人,到了什么樣的技術水平,就把這部分薪水給到他,這樣即使專家走了,至少不會打回原形?!?/span>

 

【木蘭夜話】“紫色力量”覺醒

在中國醫院的管理方陣中,有一種“紫色的力量”,她們冷靜機智、長袖善舞,以女性特有的視角和感覺改變著決策模式、過程和方法,使科層化、集權式、命令式的管理得到“柔化”;當外界環境發生變化時,她們又總是先知先醒,以女性天生的直覺和洞察力及早預判各種不確定性,并引導組織快速反應,為醫院未來的發展修正航向。

 

【主題活動】中國醫節(第五屆)“金丹獎”頒獎盛典

▪ 第五屆中國醫影節頒獎儀式

▪ 醫術與藝術:醫小影對話影視明星分享匯

▪ 第六屆中國醫影節啟動儀式

 

122日(周

8:30-12:00   【人文道場】醫學反思與人文把控——第二屆東西南北中醫學人文教育與醫院文化建設高峰論壇(下)

“有時能治愈,常常是幫助,總是去安慰”,美國醫生特魯多的這句名言,不僅道出了醫學的局限性和人文關懷的重要性,更道出了一個合格的醫者所必須具備的職業道德準則。醫學是“人學”,醫術乃“仁術”,更多時候,弄清楚得病的是什么人比弄清楚一個人得了什么病更重要。醫學和人文如何有效地結合,廣泛深度地融入?如何培養醫生的人文社會科學素養?這是本場嘉賓研討的主題,也是當今醫學的演進方向。

 

【案例公開課】安貞逐鹿——北京安貞醫院專場

全世界超過10萬例心臟手術的醫院,除了阜外,只有安貞。這是剛剛走過而立之年的安貞醫院留給業界的一個傳奇,也是該院成長道路上的一個新起點。為了打造優勢學科群的“高原之態”,完成從“大專科,小綜合”到“強專科,大綜合”的布局演變,推動區域醫療中心和國家心血管病醫學中心快速建立,實現醫院發展的再跨越,一系列集合智慧、勇氣和創造力的連環舉措正在醫院快速展開……

 

 

【案例公開課】謀變零差率時代——上海第十人民醫院專場

藥品零加成改變了醫院的經濟運行模式,亦倒逼著醫院重新擇路。如何轉方式、調結構、換機制,在積極響應相關政策指令要求的同時,快速建立起醫院平穩、有序、健康發展的新常態?年會擬邀上海第十人民醫院的一眾高管,現場分享后醫藥分開時代醫院從理念到行為轉變的寶貴經驗,以他山之石,助力中國醫院經濟運行模式全面騰籠換鳥。

 

【案例公開課】“嵌合式醫聯體”大未來——華西醫院專場

在2018年兩會上,全國人大代表,四川大學華西醫院院長李為民遞交了一份有關建立“嵌合式醫聯體”的議案:把三級醫院的專家、管理、醫療質量水平,整體嵌入到醫療資源欠發達地區的基層醫院,進而統一財務管理,統一資源調配,統一薪酬體系,統一業務管理。此舉被業界解讀為華西升級醫聯體運營模式的一個鮮明的信號。在此之前,該院已經有集團型醫聯體聯盟、領辦型醫聯體、區域專科聯盟、城市社區(區域)聯盟和遠程協作網五種醫聯體形式,而打造嵌合式醫聯體,正是該院構建“共建共贏的醫療生態圈,做實醫聯體”的關鍵一步棋……

 

【案例公開課】布局大健康——西安交大一附院專場

牽手社會資本,開啟醫、教、研、養、康一體化運行;與地方政府簽約,整建制托管全城公立醫院;建立醫工交叉的“外科夢工場”,推動關鍵共性技術、前沿引領技術、現代工程技術和顛覆性技術協同創新;引入“互聯網+”,全面打造互聯網醫院,與基層機構高效、實質性連接……近幾年,西安交大一附院以一系列令人眼花繚亂的動作,開始為未來的大健康市場選定了金角銀邊……

 

【案例公開課】精細化管理四維圖譜——湖南省人民醫院專場

精細化是湖南省人民醫院管理理念的核心,主要由執行力、量化、環節和以點帶面四個維度多角支撐,其目標就是讓每個人由“忙”變成“不忙”。及至目前,上述四個方面的內容早已逐漸滲透到醫院的每一個管理“細胞”和管理“神經”之中,貫徹在醫院上下所有管理者的行為里,成為醫院的管理文化內核。

 

【案例公開課】從“三大基地”到“五個協和”——武漢協和醫院專場

在新的歷史節點,協和人懷揣做大做強的夢想,簡言之,要建設三大基地,打造五個協和,邁向國際一流。即,建成疑難重癥疾病診療基地、醫學教育與培訓基地、臨床應用與基礎研究基地,打造“實力協和”“創新協和”“質量協和”“責任協和”和“幸福協和”,終實現“國際一流醫學中心”的宏偉目標……

 

【尖峰對話】尋向職業化——新現實呼喚新英雄

一個舊的現實正在結束,一個新的現實正在到來。從醫院內到醫院外,不確定性越來越大,戰略有效期越來越短,市場不確定性逐漸增強,但駕馭不確定性是醫院院長的天職。在新體制、新模式、新要求層層涌現的年代,對醫院院長的要求亦發生根本性變化,什么才是新時代的新英雄?院長的職業標準是什么?我們該以怎樣的姿態和能力儲備迎接或擁抱這個時代,創造醫院新未來?

 

【百年經典】革自己的命!——百年老院專場

人們常說:船小好掉頭。其對應的另一層意義就是:大船行動遲緩。那些有悠久歷史的百年老院,在得意于自己過去的同時,往往也會受到既有文化和內在基因的牽累,曾經的優勢轉化為未來的包袱。當外界環境發生重大改變時,如何重新審視自己,成為了眾多百年老院的執舵者們不得不思考的原命題。有人說,不變就是變化,還有人說當以不變應萬變。到底該變還是不變?變該怎么變?更重要的一點,是要知道自己目前是大船,還是小舢板;眼下走的是驚濤駭浪,還是死水微瀾。

 

【創想空間】藥品招采下一步

伴隨著國家醫療保障局三定方案的出爐,醫藥價格和招標采購司也正式宣告成立,以此為標志,國家醫保局除擁有對醫療產品和醫療服務的定價政策制定權外,還同時擁有招標采購政策的制定權,但不會直接進場采購。這意味著在相當長一段時期內,藥品招標采購購制度并不會被醫保支付標準所取代。在新的主管部門治下,這一模式將何去何從?有無可能隨著權力的移交而被廢除?未來的藥品招采平臺會否從省級向國家一級升級?“招采合一”“中標者受益”能否成為改革的方向?

 

【創想空間】價值醫療與患者再定義

興起于2016年“價值醫療”被衛生經濟學家們稱為“性價比的醫療”,是指如何在一定成本下獲得的治療效果。其具體的實踐方式,就是以患者需求為中心,倡導從傳統醫療服務向“以人為本的一體化服務(PCIC)”轉型,實現供給側與需求側利益的平衡。當然,以患者為中心還有更深層的寓意——患者并非只是被動者,“參與式醫療”意義重大。如何強調健康的個人責任,提升患者在醫療過程中知曉、決策的權利,讓患者參與到整個醫療服務過程中,這恐怕是今后很長一段時間衛生行政官員和各級醫院管理者都要思考的主要問題。

 

【尖峰對話】地市醫院“三重門”

處于市場夾層、逐漸走向泡沫化、邊緣化和空虛化的地市醫院如何應對省會大醫院“觸角”的持續下移和區縣基層醫療機構的“逆襲式”擠壓?曾經被引為醫院健康發展“三件寶”的學科建設、客戶服務和市場拓展如何在地市級醫院中快速落地生根,取得突破?未來地市醫院打破市場合圍,實現逆境脫身的系統路徑和決策的關鍵點在哪里?

 

12:00-13:30  自助午餐

 

13:30-16:00  【圈層圓桌】“第三方服務”新勢力

2017年8月,繼醫學檢驗實驗室、病理診斷中心、醫學影像診斷中心、血液透析中心、安寧療護中心之后,原國家衛計委再度將康復醫療中心、護理中心、消毒供應中心、健康體檢中心、中小型眼科醫院正式納入醫療機構范疇。至此,第三方醫療服務機構已擴容至10類。伴隨著“放管服”改革的持續深入、相關標準規范的跟進出臺和市場需求的多元拉動,此前已遍地開花的第三方服務機構,再次被注入了一針強心劑。分析者認為,未來一段時間,第三方服務機構與公立大醫院既有業務板塊兩強并立、共同向區域市場提供專業化服務的局面將會快速形成,中小醫院的相關業務單元則逐漸被區域服務中心取代。

 

【尖峰對話】后勤全生命周期管理與BIM應用

后勤,在國內醫院受重視的程度正與日俱增。這一方面源于宏觀政策導向。2017年7月,國務院辦公廳印發《關于建立現代醫院管理制度的指導意見》,明確提出“健全后勤管理制度”,要求“建立采購、使用、維護、保養、處置全生命周期管理制度”。另一方面也源于醫院自身發展的需要。分級診療制度的實施,要求大醫院轉變業務模式,節流、提效、挖潛是大醫院發展的必然選擇。如何提升現代醫院后勤管理?BIM(建筑信息模型)或許是一個不錯的工具。

 

【尖峰對話】誰說了算——追問黨委領導下的院長負責制

沿襲已久的醫院管理和決策體制,甚少如今日一般由中央層面出臺事關改革的專門文件,受重視程度可見一斑。3月28日,隨著《關于加強公立醫院黨的建設工作的意見》審議通過,傳統的院長負責制正式退出歷史舞臺,取而代之的是發揮黨委“把方向、管大局、作決策、促改革、保落實”等核心作用的黨委領導下的新型院長負責制。此項新制曾一度被解讀為公立醫院黨委由過去的“政治核心”轉變為“領導核心”。然而,“領導核心”終能否平穩著陸,將不僅取決于新制度、新理念的認知碰撞,也需要黨政團隊合作自恰的磨合時間。至少在目前,一些問題已經被業界反復提及,比如:黨委領導院長負責,到底該聽誰的?讓書記參與醫院規劃和管理,其核心價值觀怎樣體現?院長的權力邊界又該如何區劃?如此黨政協同背后的決策生態圈怎樣提升契合度,才能形成1+1大于2的效果……

 

【圈層圓桌】社會辦非營利:問計“合理回報”

雖然政府不斷出臺政策引導社會資本投資舉辦非營利性醫療機構,然而,由于資本逐利的天性導致社會辦醫始終扭曲在逐利與公益性之間,以至于社會資本在舉辦非營利性醫療機構的同時,如何獲取合理回報已經成為一大難題。如何正確調和非公立醫療機構的公益性和盈利性之間的矛盾?在回報方式受限的情況下,社會資本的未來出路又將在哪里?

 

16:00-17:30  【主題活動】第十二屆中國醫院院長年會閉幕式

 

17:30-18:30  自助晚餐

 

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